L'objectif est de mutualiser l'investissement et de soutenir le développement commercial de la profession pour que toutes les entreprises de production puissent répondre aux différents marchés.

Notre fonctionnement coopératif nous permet de traverser les aléas économiques depuis notre création. La rémunération du capital se fait par le travail et notre objectif est de pérenniser l'entreprise.

Ce n'est pas la seule raison qui a poussé 11 salariés à reprendre en 1999 l'ancienne SARL en difficulté. En tous cas, ce sont les mêmes salariés, aujourd'hui associés, et leur patron - en l'occurrence leur patronne - qui sont les maîtres du destin de cette Scop située près de Gap.

Le choix d'une forme coopérative permet d'intégrer les nouveaux projets comme de nouveaux coopérants et d'associer en tant que membres, les industriels et académiques faisant partie intégrante de son écosystème.

Une passion commune pour les métiers du bois, une conscience environnementale aiguisée, un intérêt pour un mode de travail maîtrisé et coopératif…

34 exercices positifs,un développement maitrisé mais constant "La Coopération de Production" nous a réussi.

Après avoir tenu un gîte d’étape pendant 2 ans, intégrer Net-Rezo m’a séduit de par son statut SCOP. Travailler en équipe, échanger, partager, participer, bref une entreprise humaine..Je n’ai donc pas hésité.

La société ETEC, entreprise familiale, existe depuis 1965. Elle a été reprise par ses salariés sous forme de SCOP en 1999. Pour le moment, tout va bien...

Nous avons choisi le statut SCOP car l'humain passe avant toute autre chose et le personnel de l'entreprise devient notre meilleur atout.

La société actuelle doit changer de paradigme, le fait d'entreprendre en SCOP, c'est déjà un acte citoyen.
Une SCOP, c'est le vivre ensemble d'une entreprise!

Nous avons choisi le statut coopératif car c'est celui qui correspondait le mieux à notre philosophie, nos besoins, et notre réalité de fonctionnement.

C'est dans cette histoire, que les salariés de Performance Méditerranée ont développé la responsabilité citoyenne et la nécessité de ne pas faillir à leurs engagements vis-à-vis de la collectivité.

Les valeurs démocratiques et d'égalité nous ont toujours séduits. Nous avons opéré la transformation de notre structure en SCOP en 2007, histoire de mettre nos pratiques en phase avec nos idéaux.

Aprés la liquidation judiciaire en 2004 de la holding du groupe industriel parisien qui détenait la société, plusieurs cadres ont cherché une solution pour sauver leur entreprise ainsi que l'ensemble du personnel qui y travaillait

Entreprise soucieuse de l'intégration de ses salariés ainsi que de la qualité de ses travaux, AIC BAT est également engagée au niveau de l'environnement.

Hestia transformation en SCIC en 2013 : « Ce changement de statut a permis de fédérer les salariés, de les impliquer autour de ce projet commun et de faire progresser la démocratie dans l'entreprise, avec pour priorité l'emploi. » 

J'ai créé la SCOP IMCR à la suite d'un dépôt de bilan en 2002 d'une SCOP créée en 1983, j'ai repris le service dont j'étais le responsable avec 3 techniciens avec lesquels je travaille depuis 25 et 20 ans.